Hybrides Projektmanagement 1

Lehrinhalte

  • Einführung, Definitionen und Begriffe des hybriden Projektmanagements.
  • Arten von hybriden Vorgehensmodellen:
  • Sequenzielle Anwendung, Parallele Anwendung, Integrierte Anwendung
  • Kombinationen der Modelle:
  • Scrumban, Wasserfall + Scrum, V-Scrum-Modell, Scrum + V-Modell
  • Auswahl des Projektmanagementmodells:
  • Framework der fünf Kriterien Mitarbeiter (Personnel), Anforderungen (Dynamism), Kultur (Culture), Teamgröße (Size) und Gefährdungsgrad (Criticality)
  • Ausblick auf neue Methoden

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

Patzak/Rattay(2020): Projektmanagement
Gareis(20019): Happy Projects
PMI (2021): PMBoK Guide , 8. Ausgabe
Timinger, Holger: Modernes Projektmanagement
1. Auflage 2017, Wiley Verlag

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Beispiele, Projektarbeit Anwendung des hybriden Projektmanagements mittels Übungsbeispielen (Gruppenarbeiten) und Diskussion durchgängiger Fallstudienergebnisse.

Prüfungsmethode

Schriftliche Endprüfung (50%, Closed Book). Inhaltliche Kriterien: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung.
Formale Kriterien: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenziertheit und Eigenständigkeit der Ergebnisdarstellung.
Immanente Leistungsbeurteilung (50%): Gruppenarbeit/Einzelarbeit und Präsentation inklusive bewerteter Teilprüfungen, aktive Beiträge während der Lehrveranstaltungen, Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz, Qualität von Präsentationen.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Projektmanagement; agiles Projektmanagement

Schnellinfos

Studiengang

Produktionsmanagement Film, TV und Streaming (Bachelor)

Akademischer Grad

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienplan

Vollzeit

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

2025

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

3 WS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach Abschluss dieser Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • die wichtigsten Instrumente des hybriden Projektmanagements anzuwenden
  • im Rahmen von hybriden Projekten in der Praxis die Rolle eines:einer Projektmitarbeiters:Projektmitarbeiterin oder auch die Rolle eines Scrum-Masters erfolgreich zu übernehmen.
  • die geeigneten PM-Methoden und Werkzeuge auszuwählen und analysieren.
  • die vermittelten Kompetenzen mittels hybrider PM-Methoden anhand einfacher Beispiele anzuwenden.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

1702-23-01-VZ-DE-27